TUNAGにおける「トップメッセージ」は、経営層（社長・役員）の想いや考えを可視化し、全従業員に届けるための重要な施策です。
制度で発信したメッセージは蓄積され、後から入社した人もTUNAGの投稿を通して、過去の大きな意思決定の背景や組織の変化を知ることができます。
「何を伝え、どんな行動を促したいか」という発信の目的を明確に設計することが、運用成功の鍵となります。
代表的な発信の目的
目的が複数ある場合は、優先順位をつけたり、目的に応じて制度や投稿テーマを分けて発信しましょう。
- 理念・指針の浸透： 行動指針や経営理念を、具体的なエピソードで解説する
- ビジョンの共有： 会社の未来や、意思決定の背景（なぜ決めたのか）を伝える
- 相互理解の促進： 経営陣の「人となり」を発信し、心理的な距離を縮める
- 当事者意識の醸成： 業界ニュースや決算内容に対し、経営視点での解釈を共有する
「行動変容」を生むためのステップ
トップメッセージを通じて従業員の行動を変えるには、以下のステップを意識した継続的な発信が必要です。
経営層の想いや考えに定期的に触れ、自分なりに考える機会が増えることが、従業員一人ひとりの当事者意識・行動の変化につながり組織全体の習慣を変えていきます。
制度設計のポイント（名称・アイコン画像）
従業員が親しみを感じ、思わずクリックしたくなるような制度を目指しましょう。
制度画像
アイコンには、「発信するご本人の写真」を使用するのがおすすめです。
投稿されるたびタイムラインで目にするものなので、証明写真のような硬いものではなく、笑顔の写真や、執務中の自然な姿が望ましいです。
既存の写真の流用ではなくこの制度のために「少し特別感のある写真」を撮影することで、発信に対する本気度も伝わります。
制度名
日常会話に登場するような、キャッチーで親しみやすい名称が効果的です。
具体例：（※〇〇には発信者の名前が入ります）
- 親しみやすさ重視： 〇〇のつぶやき / 役員の独り言 / 〇〇の部屋
- 学び・気づき重視： 週刊〇〇 / 〇〇の頭の中
- フォーマル： 社長通信 / Vision Message
その他の項目については以下のヘルプページをご参照ください。
トップメッセージのネタ帳
「何を書けばいいかわからない」を解決するための、目的別の発信カテゴリ案です。
経営・事業に関する発信
組織・事業への想い： なぜこの事業をやっているのか、今の組織をどう思うか
未来の展望： 中期経営計画や経営方針を、自身の言葉で噛み砕いて解説
決算・成果の振り返り： 数字の結果だけでなく、そこから感じた率直な想い
時事ニュース解説： 気になる業界ニュースに対する、経営者としての見解
SDGs・社会貢献 ： 会社として取り組む社会的な意義と、未来への責任
個人の価値観・人となりに関する発信
原体験の共有： 起業のきっかけや、若手時代の苦労話
成功と失敗の記録： これまでの経験から学んだ教訓
おすすめの自己研鑽： 最近読んで感銘を受けた本や、おすすめの学習法
大切にしている価値観： 「成長する人とは」「プロの仕事とは」などの仕事観
プライベートの一面： 趣味や休日の過ごし方など、親近感が湧くエピソード
トップメッセージは、継続して発信し続けることが何よりも大切です。
経営層の想いに触れる機会が日常的に増えることで、従業員の意識や組織の雰囲気は着実に変化していきます。
まずは身近な話題や、その時々の率直な想いを発信することから始めてみましょう。